El Grupo cooperativo AN elevó un 8% su facturación y llegó a los 766 M€ en el pasado ejercicio

El  Grupo cooperativo de origen navarro aumentó la actividad en todos los negocios, compensando así los bajos precios en los principales mercados de cereales, piensos, ganadería, carburantes. Además, aumentó el empleo un 4,5%, con 1.525 trabajadores al cierre del año, cifra que más que triplica la plantilla en la última década de crisis: de 402 a 1.525 trabajadores.

El crecimiento, tanto en facturación como en empleo, caracteriza el ejercicio del Grupo AN comprendido entre 1 de julio de 2015 y el 30 de junio de 2016. La cifra de negocio, con una facturación de 766 M€, de los que 705 millones están consolidados en balance, aumenta un 8%.

Este es el dato más significativo porque se registra, además, en un ejercicio que se caracterizó por la bajada de precios en los principales mercados en los que trabaja el Grupo AN, descenso que se ha compensado hasta lograr ese aumento final del 8%, gracias a la mayor actividad en todos los negocios, a la venta de muchas más toneladas de producto de los socios y a la comercialización superior de los suministros.

Además, el empleo creció un 4,5% al cerrarse el ejercicio con 1.525 trabajadores, cifra que más que triplica la de hace diez años (402 en 2006), década caracterizada por la profunda crisis económica general.

Los recursos generados por la actividad ordinaria aumentaron un 3,75%, cerrándose el ejercicio con un beneficio neto de 8,37 M€. Además, se transfirieron a las cooperativas socias 4 millones de los beneficios entre retornos e intereses al capital.

Los fondos propios aumentan un 11% y superaron los 100 M€, cifra que deja clara la solidez patrimonial de la empresa al ser superiores al inmovilizado (97,8 millones), lo que permite seguir asumiendo las inversiones, que en el ejercicio superaron los 10 M€, desde la autofinanciación.

En un ejercicio muy complicado, que se caracterizó por las bajadas de precios y márgenes en la mayoría de los mercados del Grupo AN (entre el -2% de algunos cereales y el -20% de la carne avícola), creció la facturación, gracias al aumento de la actividad por la incorporación de nuevas cooperativas y clientes sin que se hayan registrado siniestros.

Al superar la cifra de negocio de 750 millones, el Grupo AN, que cuenta con 159 cooperativas socias en 9 Comunidades Autónomas, fue reconocido por el Ministerio de Agricultura como Entidad Asociativa Prioritaria (EAP) el pasado mes de abril, por lo que aumentan las solicitudes de certificados de muchos de los 30.064 agricultores socios integrados para acogerse a los beneficios que, por ello, ya tienen en algunas convocatorias de ayudas públicas.

El Grupo AN ya está por encima de 1,3 Mt de cereales, lo que le convierte en la mayor cooperativa cerealista de España. En el pasado ejercicio tuvo menos volumen, porque partió de una mala cosecha interior en el verano de 2015. La campaña comenzó, no obstante, con precios en la franja histórica más baja debido a la gran cosecha mundial en 2015, con cotizaciones similares a las de los años ochenta, cuando España entró en la UE. El precio de la cebada bajó alrededor del -2%, el trigo el -4% y la soja el -14%. Además, el descenso afectó directamente a la bajada de precios en los piensos y ganadería que ha vivido un año muy complicado en las dos cabañas que trabaja el Grupo AN, según fuentes del grupo.

En avicultura, con la comercialización de 160.000 pollos diarios, se está padeciendo una guerra de precios en España,  debido a la sobreoferta existente como consecuencia del cambio de proveedor del principal agente de la distribución, lo que ha llevado a un descenso medio de los precios del 20%.

En porcino, la mayor parte del ejercicio cotizó  por debajo del euro, muy lejos de cubrir costes, por lo que los ganaderos han acumulado pérdidas que, en el caso del Grupo AN, se soportaron con la ayuda de la cooperativa que les adelantó dinero.

En suministros también las bajadas de precios han sido la nota destacada. En carburantes, con la comercialización actual del Grupo AN de 200 millones de litros anuales, se ha pasado de precios de 1,38 euros el litro al cierre del ejercicio de 2014 a 1,22 euros en 2015 y por debajo del euro en el actual.

Al moverse volúmenes tan importantes en la cooperativa en todas las actividades señalas, la facturación habría caído en proporción similar de no ser por el crecimiento que se ha logrado en la actividad.

Gracias, por un lado, a la incorporación de nuevas cooperativas -han trabajado ya todo el ejercicio las cooperativas de Extremadura y otras incorporadas de Castilla y León y Castilla-La Mancha-, así como al aumento de clientes y la comercialización de productos innovadores, por ejemplo en avicultura, que han logrado desmarcarse de la guerra de precios del mercado.

Invertidos más de 10 millones

En el ejercicio pasado se volvieron a registrar inversiones por un importe superior a los 10  M€ , algunas de cuales se prolongan al ejercicio actual. Inversiones que han afectado a prácticamente todos los negocios de la cooperativa.

-Cereales y suministros agrarios. Compra de instalaciones en Madrigal de las Altas Torres, en Ávila; además de apertura de Delegación en Mérida (Extremadura), con la contratación de nueve personas para dar servicio a los socios de la región.

-Frutas y Hortalizas. Ampliación de la planta Vegetales Línea Verde Navarra, en Tudela, y mejora de líneas de cuarta gama; compra de la congeladora Iberfresco en Olmedo (Valladolid); en las dos fábricas de Dantza, la de Castejón para mejorar la eficiencia energética, almacén y logística, y la de Andosilla para la nueva línea de producción de verduras “al dente” con media cocción y envasado al vacío sin líquido de registro; nuevos invernaderos en la finca de Castejón para abastecer a la planta de cuarta gama de Tudela; compra de maquinaria para cosechar para las congeladoras de guisante, judías verdes y otros productos industriales. En la Almazara del Ebro, Cintruénigo, mejora de las instalaciones y procesos.

-En Avicultura, mejora de procesos y nuevas tecnologías en las líneas del centro de Mélida; mejora también de líneas en la planta de Ávila.

-Piensos Caceco. Aumentar la capacidad de producción, con nuevas maquinarias y optimización de procesos.

-Suministros agrarios. Se pusieron en marcha almacenes de regulación para semillas y fitosanitarios en Segovia y Cáceres.

-Carburantes. Además de la adecuación de la estructura para trabajar como operadores petrolíferos se han abierto 4 nuevas gasolineras en red en Carrión de los Condes (Palencia), Madrigal de las Altas Torres (Ávila), Carrión de Calatrava y Puebla de Don Rodrigo (Ciudad Real).

I+D+i y más empleo

A las inversiones citadas se suman los proyectos que tienen como objetivo último la innovación y que permiten valorizar los productos de los socios o reducir costes. En el pasado ejercicio, Piensos Caceco desarrolló varios programas, entre ellos uno de alimentación con la Universidad de Barcelona que tiene como objetivo reducir los costes en la nutrición avícola con formulaciones diferentes y aditivos novedosos.

Las fábricas de Dantza, desde Riberega, están en el último de los tres años del proyecto Eurostar (uno de los ocho aprobados por Europa en España) que estudia la aplicación de nuevas técnicas para la conservación de los productos para lograr un sabor y textura más naturales que la tradicional cocción y autoclave. En concreto, con un centro industrial italiano y el CNTA están probando radiofrecuencias.

También con el CNTA, el Gobierno de Navarra y CDTI se está desarrollando un proyecto para lograr nuevos envases para los alimentos y, a través de Cooperativas Agro-alimentarias de Navarra, se participa en el proyecto Agrointegra, en la parte de Frutas y Hortalizas, que busca residuos cero.

El crecimiento de actividad, los volúmenes necesarios para compensar las bajadas de precios y ser referente comercial, unido a la inversión en industrias que permitan dar valor a los productos de los socios, junto a la incorporación de nuevas cooperativas, están originando el crecimiento en el empleo, también una constante en el Grupo AN que, en la última década caracterizada por la crisis, alcanzando los 1.525 trabajadores en el último ejercicio.

Empleo directo que supone un crecimiento en el ejercicio del 4,5% y al que se añaden todos los trabajadores que atienden a los socios en sus localidades en las 159 cooperativas socias, alrededor de mil empleados más. Empleo que además es dominantemente femenino y rural, ya que tanto las cooperativas como la mayoría de las industrias del Grupo AN están en localidades cercanas a la producción, por lo que se contribuye también al equilibrio territorial en los pueblos.

Ejercicio por actividades

Cereales. Debido a la corta cosecha de 2015 se comercializaron 1,2 Mt. Caída de precios, en la franja más baja de cotización (trigo con precios inferiores a 1986), entre -2% cebada, -4% trigo y -14% soja. El Grupo AN se consolida como la mayor cooperativa cerealista España.

Frutas y hortalizas. Se pasa de 140.000 a 500.000 toneladas. Extremadura aporta unos 300 millones de kilos de tomate, lo que lleva a ser la mayor cooperativa de venta de fruta y verdura de España. La facturación en fresco desde el Centro Hortofrutícola de Tudela crece un 77%. Dantza, en conservas, también crece un 20% y Vegetales Línea Verde Navarra aumenta un 30% la comercialización 4ª gama, invirtiendo para duplicar la planta de Tudela. Apuesta por productos nobles como Espárrago Navarra, Alcachofa Tudela, muy demandados. Comienza el trabajo con Unica Group este año.

Avícola. Aumenta la comercialización y facturación en un mercado que retrocede un 2%. Venta de 160.000 pollos/día. 4º operador de España. Apuesta por productos de calidad, como el certificado Coc Nature de crecimiento lento y diferenciados, únicos, como filetes de partes traseras. Inversiones para afrontar nuevos crecimientos en un mercado tumultuoso y de sobreoferta.

Porcino. Ejercicio muy complicado, precios por debajo del euro la mayor parte de los meses que llevan a no cubrir márgenes a los ganaderos, que tuvieron adelanto por parte del Grupo AN para aguantar. Se logra certificado Calitax para el engorde. Venta 800 cerdos/día.

Piensos Caceco. La reestructuración de cabañas de porcino, ovino y vacuno -lleva a la desaparición de los más pequeños- por lo que hace más del 81% del pienso para avicultura. Bajan las toneladas producidas a 191.000, piensos más eficientes que reducen el consumo de los granjeros.

Fertilizantes. Aumentan las ventas un 7,5%, hasta las 172.000 tn con la incorporación de nuevas cooperativas.

Semillas. Aumenta facturación un 40% hasta los 14 millones euros, por la entrada nuevas cooperativas más el aumento semillas para congeladoras, como Iberfresco, que el Grupo AN compró en Olmedo, dejando la gestión en Congelados Navarra.

Fitosanitarios. Aumenta facturación un 26% hasta 24 millones euros, por nuevas cooperativas, el tratamiento contra la roya amarilla y la aplicación de glisofato contra malas hierbas.

Carburantes. Aumentan las ventas un 19,36%, comercializa ya 200 millones litros. Bajan precios y suben ventas. Posicionamiento como operador en TEPSA y CLH.

Repuestos. Aumenta la facturación un 15,49% hasta 7,26 millones. Productos para hortícolas y riego suponen el 43%, con entrada nuevas cooperativas. Tienda Tafalla vende un 65%.

Seguros. Crecen todas las líneas. Primas de agrarios 18,64% y 2,6% pecuarios, los generales también, con los de no vida un 4,85%. Bajan los de crédito y jubilación.

Generación de beneficios

La generación de recursos, los beneficios, permiten transferir a la propiedad, las cooperativas socias unos  4 M€. La mayor parte corresponde a los beneficios de actividad, que se reparten proporcionalmente a la participación de cada cooperativa en las secciones de Suministros, que trabaja una vez dejado el 30% que exige la ley como reservas. Por primer retorno de actividad  recibirán 2.736.169,79 euros.

Además, se realiza un segundo reparto con los beneficios de estructura, recursos logrados por el trabajo con no socios, márgenes de industrias propias y participadas… y otros ingresos. Este segundo retorno se realiza proporcionalmente al volumen total de cada socio con el Grupo AN sólo entre aquellas cooperativas que participan y trabajan al 100% en todas las secciones. Se reparten, por este concepto, 1.013.276,03 euros, cifra que supone el 0,27% de la facturación de cada cooperativa (el pasado ejercicio era el 0,25%).

Además, las cooperativas recibirán otros 236.300,65 euros como pago por los intereses del capital que tienen reconocido con cargo a los beneficios de los últimos diez años (capital no desembolsado), que el año pasado sumaba la cifra global de 21,19 millones de euros y que este año, tras la amortización del correspondiente al ejercicio de hace 11 años y suscrito el de los beneficios del actual subirá hasta los  23,18 millones de euros.

Por otro lado, también se pagará a las cooperativas, trabajadores o socios que suscribieron títulos de capital el interés máximo ya que, al estar vinculado a los beneficios, se ha llegado al tope. Los de 1.000 euros que se amortizan a tres años cobrarán un interés del 3,6% y los de 10.000 euros que se amortiza a 6, 7 y 8 años, cuya emisión ya se cerró, cobrarán un interés del 6,16%, muy por encima de los intereses bancario.

Retos inmediatos

Como retos inmediatos el Grupo AN mantiene siempre la premisa básica de la seguridad comercial, la consolidación del trabajo en las nuevas zonas donde se han incorporado cooperativas, como Castilla, Extremadura (segundo ejercicio), Andalucía y Murcia (primer ejercicio); y el crecimiento en prácticamente todas las actividades tanto por la incorporación de socios como nuevos clientes y mercados en las industrias  porque la dimensión es necesaria para acceder a los mercados más seguros y fiables.

Igualmente, desde la solidez patrimonial, se aprovecharán todas las oportunidades de negocio que puedan surgir, además de mantener las inversiones previstas desde la autofinanciación para dar valor al producto de los socios, aportar a los clientes y consumidores referencias innovadoras que, por ser únicas, mantengan la diferenciación  en los lineales de carne avícola y productos hortofrutícolas; y mejoren los procesos para reducir los costes y, con ellos, mejorar la competitividad.

Están ya en curso en el actual ejercicio inversiones importantes para construir nuevos almacenes en Salamanca para dar servicio a los cerealistas, ampliar la incubadora de Marcilla para atender los crecimientos avícolas y un nueva instalación en la asentadora zaragozana de frutas y hortalizas Galan Word.

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